论坛管理团队建设

首先,就是管理团队,管理团队的素质问题,直接影响到论坛是繁荣还是衰败,如果一个管理员因一言不和而破口大骂,那么在会员当中的形象将是什么样,可想而知.


其次,就是管理团队的智慧,如何能让我们自己的论坛壮大起来,如何学习别人的经验,如何面对论坛的缺点采取不同的手段来弥补.根据很多网站和论坛的实战经验来说,我们一方面需要自己开设有自己特色的版块,还要跟同类论坛交流学习,才能不断进步和提升.

第三,论坛的制度,这就不用多说什么了,有了一个制度可以遵守,不管是内部的办事还是对外的管理,都有一个基本的准则,清清楚楚,明明白白.而版规,我则建议在论坛一个总的制度上进行完善,通行全论坛,这一点我们已经做到.而各版的版规就根据性质而加以补充,应用在本版,这样可以省去了会员们看大量的版规的时间,减少了不耐烦的情况发生，所以下一阶段需要各个版主加入进来努力完善自己版块的版规和探索出一套有自己所属板块的特色出来.


第四,就是论坛的规划,版面设置是否够清晰简洁,让人一目了然,知道每个分区的大致性质是什么,每个版讨论的话题有哪些,更快的参与到其中.


第五,管理团队的态度,而关于管理团队的态度同样重要,管理团队需要在保证自己有足够威信来管理论坛,又要有一定的亲和力,与会员们打成一片,了解会员们是怎么想的,需要什么,酌情考虑调整论坛现有的制度或设施来适应会员们.


第六,有效的投诉途径,一个人有一个人的管理办法,没有人敢说,他永远都是对的,也没有哪个管理员敢说,他们的版主都是没有错的,而对于管理团队的不满则需要投诉,这对会员来说,对他日后的论坛生涯会有帮助,而对管理团队来说,帮助自己完善管理团队,很重要.


第七,版主如何做事,版主在管理团队中占的比例最大,可以说,版主才是真正管理论坛秩序的人.因此版主如何做事就不得不提了,版主不一定都是维护论坛秩序的管理者,同样需要参与管理范围的讨论,与会员交流,解答会员的疑难,思考论坛发展的手段都是很重要的,如果每个版主都只是维护论坛那么简单,就不可能有亲和力的存在.而有亲和力的版主,完全可以在发生争执或者管理团队的失误上,起到安抚的作用.


第八,论坛的管理力度,灌水的问题是任何一个论坛都无法避免的问题,而对灌水的管理力度就会影响着论坛的人气,如果力度高一些,论坛的质量肯定会高,而放松一些,大家更自由,人气高一些.究竟是要质量还是要数量,就要管理员自己拿捏了,能够兼容两种力度的优点实在不容易.


第九,论坛内容,论坛的内容毋庸置疑,如果论坛没什么可看的,就不可能有人气,一切都是空.这也受到管理力度的影响,如果管理力度不够,论坛到处都是没有质量的帖子,或其他无关的贴,看多了自然会烦.


第十,宣传,论坛做的再好,不宣传也不可能有人知道,因此宣传的重要性不可缺少,在能保证上述几点的前提下,推出自己的"作品",打响论坛的名字,完全要比到其他论坛发个广告强的多,并且,我个人是鄙视这种破坏他人网站秩序以达到自己目的的人.


最后补充一点,在我所管理的论坛,除非严重违反管理制度,否则我极少去管理会员们经常去的论坛,只维护管理区域的秩序.在与会员们的交流中,不会看到不符合版规的立刻就删,而是回贴去告诉会员,就算被删也和他们一起被删贴,管理的事情留给版主们去做,自己尽量做到恩威并施. 这才是正确发展论坛的王道……